הצמיחה הכלכלית המואצת בסין יחד עם הנהירה החוצה של עובדים רבים מהערים הראשיות עלולה ליצור בעיות קשות בשוק התעסוקה של בייג'ינג – כך עולה משיחות עם חברות השמה והד-הנטרים (Head Hunters) מובילים בסין.

שינויים ביוקר המחיה יחד מגמה של הפניית השקעות לערים משניות מביאים לשינויים דמוגרפיים משמעותיים בסין כאשר הצעירים עוזבים את הערים הגדולות ומחפשים איכות חיים ורמת יוקר נמוכה יותר בערים אחרות.

"מעל ל- 90 אחוז מהלקוחות שלנו נהגו לפעול ולגייס עובדים בבייג'ין, אבל ראינו ירידה של כ- 70 אחוזים על פני שנתיים או שלוש השנים האחרונות במגמה זאת", אמר ליין. "השקעות זרות, בעיקר במגזר התעשייה, מגיעים לערים כמו צ'ונג'ינג, צ 'נגדו וטיאנג'ין יותר מאי פעם, והמועמדים הטובים פשוט עוברים לערים אילו"

היולט פקארד (HP)לדוגמא מקימה את המרכז הגלובלי השני שלה בתחום בדיקות התוכנה (היחיד מסוגו באזור אסיה פסיפיק) בצ'ונג'ינג, שנמצאת בדרום מזרח סין. סכום ההשקעה  הכולל של HP במרכז החדש עומד על כ- 600 מיליון דולר.

נתוני סקר שנאספו על ידי אנטל הבינלאומית באפריל ומאי מוכיחים כי המעסיקים בבייג'ין כבר מתחילים להגיב לשינויים בשוק העבודה. 73% מהנשאלים אמרו כי הם צפויים לגייס מנהלים ועובדים מקצועיים בתוך שלושת החודשים הבאים, מה שמייצג עלייה של 20% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.

בסקר של אנטל השתתפו כ-5,000 מעסיקים הממוקמים בערים הגדולות ברחבי סין.

"חברות רבות מתחילות להרגיש את המגמה", מציין גרהאם ריד, מנכ"ל קבוצת אנטל. "ומתחילים לפעול כדי לשמר את העובדים מתאימים."

בייג'ינג עדיין עשויה להיות מרכז הכלכלה של העולם, על פי ריד. בעוד שאר העולם מנסה להתאושש מהמשבר הכלכלי, העיר צריכה להינות מהיתרונות הרבים שלה בהשוואה לערים אחרות בעולם. בייג'ינג עדיין "זולה יותר מאשר שנחאי, בטוחה יותר מאשר ניו יורק, לא מלחיצה כמו טוקיו ודמה יותרבלוס אנג'לס," מציין ריד.

גיוס עובדים באסיה, במדינות כגון הודו, סין, יפן וסינגפור הינו אתגר לא פשוט עבור חברות ישראליות – ובעיקר לאלו שרק מתחילות את תהליך הכניסה למדינות הללו.

הצמיחה שהמדינות הללו חוות בעקבות השינויים הכלכליים משפיעה בצורה ישירה על הקשיים בגיוס המועמדים המתאימים, בשימורם לאורך זמן – וכל זאת תוך כדי שמירה על מסגרת תקציבית.

בעקבות שאלות שנשאלתי על ידי מספר לקוחות בנושא החלטתי להביא כאן תמונת מצב עדכנית לגבי מגמות תגמול העובדים באסיה.

הסקר נערך על ידי חברת Watson Wyatt וכלל 12 מדינות: הודו, סין, הונג קונג, קוריאה, מלזיה, פיליפינים, סינגפור, טוויאן, תאילנד, יפן, אינדונזיה וויאטנם.

הממצאים העיקריים שעלו בסקר:

• האתגר הגדול ביותר של מנהלי HR הוא שליטה בעלויות השכר של העובדים כאשר האתגר של גיוס עובדים מצויינים ושימורם עמד רק במקום השני. 

• כ-73% מהארגונים מציעים חבילת הטבות מסורתית בעוד אנו רואים עליה בארגונים המציעים חבילות הטבה גמישות המאפשרות לעובדים להחליט באילו הטבות לבחור עבור עצמם.
  ההטבות הנפוצות כיום בכל מדינות אסיה הם: אפשרות לבדיקות רפואיות, ביטוח חיים, סוגים שונים של תוכניות פנסיה, וטיפולי שיניים.
  
  

• בממוצע ב-40% מהארגונים שנסקרו עלות חבילת ההטבות היוותה מעל ל-20% מסך עלויות השכר. יחד עם זאת קיים פער גדול בין המדינות השונות.
  

• למרות חבילות ההטבות – 40% מהמעסיקים העידו כי לדעתם העובדים לא מעריכים מספיק את חבילת ההטבות שהם מקבלים. המספר היה גבוה יותר בסין – שם כ- 55% מהמעסיקים העידו שלדעתם העובדים לא מעריכים את חבילת ההטבות שלהם.

מתכוונים לגייס עובדים בחו"ל? אנחנו מציעים לכם ליווי מקצועי המבוסס על הנסיון שלנו בגיוס 50,000 איש ביותר מ-75 מדינות בעולם.

אנטל ישראל הינה הנציגה הבלעדית של Antal International, אחת מ-10 חברות הגיוס הגלובלי המובילות בעולם.
הרשת כוללת מעל ל-170 סניפים ביותר מ-30 מדינות בעולם ומבוססת על תהליך איתור ייחודי לגיוס העובד המתאים ביותר לארגון.

ליצירת קשר: יעקב רוזן
054-2424708
yrozen@antal.com

מתוסכלים ממחירי הדיור מרקיעי השחקים, לחצי העבודה ותנאי החיים המידרדרים, מספר הולך וגדל של צעירים עובדי הצווארון הלבן בסין בורחים מהשחיקה של מטרופולינים כמו בייג'ין, שנחאי, גואנגג'ואו ואיזור גואנגדונג, אל הזדמנויות חדשות וקצב איטי יותר בערים הקטנות.

בסקר שנערך בנושא זה עלה כי כ-76 אחוזים מהמשיבים אמרו שהם מתכוונים לעזוב את בייג'ין, שנחאי וגואנגג'ואו ולחפש הזדמנויות בערים מהמעגל השני, על פי סקר שכלל אלפי בעלי מקצוע שנערך על ידי האתר לגיוס עובדים והד הנטינג (Head hunting) של עובדים סינים בכירים zhaopin.com באפריל.

"אנשים נתקלים בכל-כך הרבה לחץ בעבודה ובחיים בערים הגדולות, בגלל גורמים כגון עלויות מחייה גבוהות ותחרות עזה, בעוד שחיים בערים מהמעגל השני הם רגועים יותר", אמר טוני גודווין, מייסד ומנכ"ל של אנטל אינטרנשיונל, אחת מעשר החברות הבין-לאומית הגדולות בעולם לגיוס עובדים בחו"ל. "השכר בהן עשוי להיות נמוך יותר, אך גם עלויות המחייה נמוכות יותר ואיכות החיים טובה יותר".

הזדמנויות מדרגה ראשונה
לגבי בעלי מקצוע צעירים שמחפשים שינוי מקום, חברות הד הנטינג (head hunting) כמו Antal International, אשר נהגו להתמקד בבייג'ין, שנחאי והונג-קונג, הינן אופטימיות לגבי הסיכויים לגייס עובדים בסין בערים מהמעגל השני.

גודווין אמר שהם מתכננים לפתוח חמישה משרדים נוספים בערים כמו צ'נגדו, מחוז סצ'ואן, דליאן, אזור ליאונינג וטיינג'ין בשנתיים הקרובות. "הזדמנויות גיוס עובדים סינים בערים מהמעגל השני הינן בעלייה בשל תכנית תמריצים מאסיבית בסין", הוא אמר. המשך קריאה »

מאת גארי סטאר

רוב המנהלים אוהבים אתגרים ואני אינני יוצא מן הכלל, אך תהליך חיפוש משרה ניהולית בהחלט העמיד במבחן את הנחישות שלי. בסוף השנה שעברה, הפכתי לחלק מאוכלוסיית המובטלים משום שסייעתי למכור בהצלחה חברה לרוכש אסטרטגי ציבורי שלא היה זקוק לצוות החברה. ידעתי מתחילתה של העסקה הזאת שאני עומד להפסיד מקום עבודה, אך ליוויתי את המכירה עד לסיומה בתקווה שההתנסות הזאת תהפוך אותי למנהל בכיר בשל יותר ואטרקטיבי יותר.

כפי שכולם יודעים, קשירת קשרים היא המפתח למציאת מישרות ניהוליות ברמה בכירה, במיוחד בנושא של צמצום עלויות. זה נהדר שיש לך מגייסים בקירבתך, אך יותר מ 85% מהמישרות אינן מאויישות באמצעות מגייסים. ורוב מגייסי המנהלים מעדיפים למצוא אותך מאשר ההיפך. כאשר התחלתי את החיפוש, החל תהליך הלמידה. להלן 8 המלצות שיסייעו לך לשמור על חיפוש נמרץ ועל השפיות שלך:

1. צור את המותג שלך. לצד כתיבת קורות חיים, בניית ביוגרפיה קצרה היא דרך נוספת לסייע לך להדגיש/להבליט את 'המותג'. השתמש בפרופיל LinkedIn כדי להרחיב בצורה יעילה את הנוכחות המקוונת שלך (ראה להלן). הייה מסוגל לבטא מי אתה ואת סוג ההזדמנות שאתה מחפש בשתי דקות או פחות. אם זה לוקח יותר משתי דקות, רוב האנשים יפסיקו להקדיש לך תשומת לב.
2. השתמש ב LinkedIn בצורה נרחבת. בהתאם למאמר שהתפרסם לאחרונה בכתב העת 'פורצ'ן' והמשוב של מנהלים מגייסים, ברור ש-LinkedIn הפך לכלי הנבחר על ידי הד הנטרים מגייסים ואנשי משאבי אנוש רבים. וודא שהפרופיל שלך מרשים, מדוייק ומעודכן. מלא את החלק של תחומי התמחות בעזרת מילות מפתח שמנהלים מגייסים ועובדים משתמשים בהן. קבל המלצות. צרף את התמונה שלך. הצטרף לקבוצות רלוונטיות. לקבוצות רבות יש פרסומי מישרות והקבוצות גם משמשות ליצירת קשרים על ידי חברים אחרים. המשך קריאה »

סקירת האתגרים העומדים בפני מנהלי משאבי אנוש המגייסים עובדים בחו"ל לסניפים הבינלאומיים שלהם.

לא מעט חברות ישראליות מגייסות עובדים לשלוחות שלהן בחו"ל. תהליך זה הפך למקובל בשנים האחרונות כחלק מהצמיחה של הארגונים המעוניינים להתפתח גם בזירה הבינלאומית. אם בעבר תהליך זה היה מקובל בעיקר בארגונים גדולים כגון ECI, קומברס ואמדוקס, הרי שכיום אנו רואים יותר ויותר חברות קטנות וחברות סטרט-אפ המבינות שמנוע הצמיחה העיקרי שלהם נמצא בשוק הגלובאלי.

 על פי מחקר שערכו Bohlander & Snell  לאחרונה עולה שלארגונים ישנם שלושה דרכים עיקריות לגיוס עובדים לסניפים הגלובאליים שלהם (הדוגמאות מותאמות לשוק הישראלי):

1. גיוס עובד ישראלי ושליחתו לארץ היעד בחו"ל כחלק מתוכנית Relocation. עובדים אלו נקראים בשפה המקצועית – expatriates
2. גיוס עובד מקומי לביצוע התפקיד. דרך אגב, גם כאן אנו רואים שלחברות ישראליות ישנה העדפה באיתור מועמד מקומי שעבד כבר עם חברות ישראליות ומכיר את תרבות העבודה שלנו.
3. גיוס עובד בארץ אחרת והעברתו לארץ היעד החדשה – לדוגמא, גיוס מנהל אמריקאי ממוצא סיני בכדי לנהל את הפעילות הישראלית בסין. המשך קריאה »